导言

2019年12月5日至6日，深圳百汇集团（大中原区）部分中层管理人员相聚在人杰地灵的“椒香之都”——商丘柘城，正式召开了2019年度百汇集团大中原区中层管理会议。本次会议为期两天，会议主要为了增进各项目中层管理人员之间的交流学习与友谊，汇报个人工作与展现个人风采，同时听取集团董事长温世朋先生与集团总裁史绍平先生对各中层管理人员工作的具体要求，总结2019年度集团工作与2020年集团战略部署。

12月05日下午13：00，集团正式召开2019年度大中原区中层管理会议，集团董事长温世朋先生主持本次会议

在与会人员的热烈掌声中，集团董事长温世朋先生宣布会议正式开始，各中层管理精英依次展现自我风采，主要围绕工作中经验的分享、职业生涯的规划等多方面进行讲述，温董悉心听取各中层管理者会议发言，并对各管理人员发言后提出看法与要求。

拓展板块个人风采展示

针对拓展版块，温董主要提出四点要求：第一，在日常工作中，一定要做到客观公正、实事求是、坦诚相待，处理好外场拓展与内场销售的关系；第二，针对现各项目的常规拓客方式，管理层需要深思熟虑，拓展线一天最多能够走访多少家客户，做好量化管理；第三，拓展版块的经理与主管，要做好日常管理工作，耐心管理我们的一线拓展人员，沉下心去做管理工作；第四，一定要和案场销售部门、策划部门做好对接工作，各个项目之间也要勤沟通、多交流。

销售板块个人风采展示

针对销售板块，温董同样提出要求：第一，销售技巧的提升，要做好一线销售的基础性工作；第二，要相信自己的产品，多去引导客户，找准客户的需求点；第三，作为销售人员，一定要了解市场，具备一定的商业知识与投资知识，用心学习、勤积累、善总结；第四，做销售永远用业绩说话，要有抗压能力，要耐心培养人员，管理层需要严格要求自己，从优秀到卓越，永无止境；第五，多与相关联部门进行沟通，从多方面获取资源。

策划、设计及开发板块个人风采展示

针对策划、设计板块与开发项目各部门中层管理人员，温总提出：策划与设计板块一定要有自己的创意，在日常工作中需要和拓展、销售紧密结合，同时开发项目的每个部门要站在服务的角度上、互相成就，每个部门都是最重要的，缺一不可，大家要根据岗位不同付出不同的辛勤汗水，要做到互相配合，工作才能更好的开展。

各项目营销总监及集团高管作管理分享

正阳欧蓓莎项目总监蔡红波

新蔡太平洋项目营销总监陈泽伟

万洋·首府项目营销总监谢海丰

集团督导组/策划总监郑凯

集团各项目营销总监与集团高管在本次会议上以多年的营销工作经验，详细做了营销全线在工作部署、职业规划、自我管理等多方面的阐述，在做好本职工作的同时，如何更快的提高个人工作能力，如何在管理层职位上做好团队建设作经验分享并给出建议。

12月06日上午08：30，百汇集团（大中原区）中层管理层会议继续进行。

百汇商学院主任李亚莉

李总以多年的营销工作经验，同大家简单做了销售经验与管理的分享，作为营销人，要具备随时可以重新开始的勇气以及专业知识水平的积累，同时着重介绍了百汇商学院的工作范畴，百汇商学院主要工作为各项目关键节点提供专业的服务与营销支持，为人力资源板块输送与培养发现人才。

设计总监/人力资源总监诸巧荣

诸总在设计板块中提出，各项目设计师需要加强相互沟通以及提高自身业务水平，凡各项目需要出街的作品，均需要严格把控与审核，让设计的整体水平提升至更高层次；同时提出，集团发展越来越快，大家有很广阔的晋升机会，集团会着重培养人才，完善集团人才梯队建设，为集团发展输送更多有才能、能胜任、独当一面的卓越人才。

柘城鑫汇商管总经理吴刚

吴总主要在招商板块与大家分享与交流，吴总提出三句话送给各中层管理人员：“认清自己、选准行业、坚持去做”，在工作中注重经验与技能的积累非常重要，招商工作与销售工作也是密不可分的，现商管公司为百汇重要的轻资产板块，需要新鲜的血液注入，加快打造集团轻资产产业输出非常重要。

柘城项目总经理唐国成

唐总在本次会议上对各中层管理人员提出，作为中层管理人员，一定要在做好本职工作的同时提高工作效率，起到承上启下的关键作用，凡事要多沟通、多汇报，加强管理理念，做好职业规划，要抓住机遇敢于挑战，在工作岗位上具备不屈不挠不服输的精神，与集团一起发展壮大。

集团总裁史绍平作总结性发言

集团总裁史绍平先生在听取大家展示与发言后，向各中层管理人员在工作中提出五点要求：第一，每个人、每个团队在任何时候都会有困难时期，一定要具备攻坚克难的决心与斗志；第二，中层管理人员既要做事又要指导员工做事，要身体力行了解公司发展需求，发挥我们的价值；第三，各板块在工作中一定要将工作量化，形成系统性各阶段具体工作；第四，中层管理人员在管理团队时要抓牢团队人员思想，多沟通、多交流，做好专业岗位的建设与团队建设；第五，不要做语言的巨人行动的矮子，要深入贯彻落实集团思想，要具备非常强的执行力，秉持客观公正、民主、人性化的管理方式。

集团董事长温世朋作总结性发言

在12月06日会议上，温董着重与各中层管理人员分享了集团2019年度工作总结与2020年度工作战略部署。

2019年度集团工作总结：

1、稳步发展：2019年度集团实行稳步扩张，从整体发展来讲可圈可点；

2、开发项目：柘城项目、铜梁项目均取得了100%招商与开业的优异成绩，涪陵项目成功开发，项目加快推进中；

3、和泰医院建立：云阳和泰医院的落成与顺利开业，并于今年正式接通医保定点服务，惠及云阳及渝东北地区近百万市民；

4、储备项目：以集团现有发展规模与速度，储备项目充足，多处意向地块洽谈中，年前即将摘牌1-2处地块，为未来三年集团稳步扩张打下了夯实基础。

2020年度集团工作战略部署：

1、坚持集团十六字方针：稳步扩张、优化调整、严格管控、提高效益；

2、商业板块深耕：在未来的发展中，商业地产版块要在现有规模上进一步提高；

3、轻重资产并重：注重鑫汇商管公司、百汇商学院、和泰医院轻资产输出，坚定不移，打好基础；

4、打造百汇名片：在未来集团发展中，无论是百汇博览城的专业市场项目还是百汇广场的综合体项目，着重打造集团名片。

结语

通过为期2天的中层管理层会议，温董对各板块管理层人员提出希望与要求，大家对集团的企业文化有了进一步的了解，在日常工作点滴中去行动，传递集团家文化理念，更明确了各自在所负责板块上的岗位职责，做好工作中各项环节的成本管控，严格遵循集团规章制度，做到团队利益高于个人，企业利益高于团队，时刻以集团发展为目标。在工作中始终围绕百汇集团十六字方针严格执行，“稳步扩张，优化调整，严格管控，提高效益”，作为管理者要不忘初心，时刻保持空杯心态，不断学习创新，提升个人水平与能力，助推集团发展迈向更高阶段，共创集团新未来！

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