导言

2020年5月7日-8日，深圳百汇集团2020第二季度（湖南/江西区域）经营管理工作会议在美丽的“雁城”——衡阳圆满举行。集团领导、衡阳百汇国际博览城、弋阳龙城国际、桑植领创国际商贸城、邵阳百汇国际博览城中高层管理人共25人出席本次季度工作会议。本次会议分为上、下两个部分。上部分由各区域总监、各项目总监、各部门负责人对第一季度工作总结与第二季度工作计划作述职报告；下部分由集团董事长温世朋、集团总裁史绍平先后对各板块、各项目中高层管理人员提出岗位要求，并对第二季度各项工作作战略部署。



5月7日下午17:00，深圳百汇集团2020年（湖南/江西区）第二季度经营管理会议正式开始，集团董事长助理、人力资源总监诸巧荣宣布了会议议程。



会议议程的上半部分，由各中高层管理人员依次向集团董事长温世朋、集团总裁史绍平汇报各自负责的项目及部门2020年第一季度的工作总结及第二季度的工作计划，温董事长和史总裁悉心听取了各位中高层管理会议发言，并对各管理人员负责的板块和部门存在的问题提出了指导性建议和具体要求。

▲衡阳百汇国际博览城项目各部门负责人汇报工作

▲桑植领创国际商贸城各部门负责人汇报工作



▲弋阳龙城国际项目各部门负责人汇报工作

▲邵阳百汇国际博览城项目负责人汇报工作

▲百汇集团董事长温世朋发言

在本次会议上，集团董事长温世朋表示：

NO.1

形式严峻，把握机遇

2020年由于疫情影响，当前国内外形势非常严峻，全集团上下员工应有危机意识，集团围绕“不仅要活下去，还要活得更好”的理念，攻坚克难；同时，今年对于百汇集团来讲，也是机遇之年，在如此优胜劣汰的竞争环境中，我们要把握机会迎难而上。

NO.2

要有责任感与担当精神

公司内部各级管理者要苦练内功，提高管理水平，提升责任感与担当精神，时刻要有紧迫感和危机意识，意识到自己的团队与优秀团队的差距，及时修正、迎头赶上。

NO.3

加强对人才的培养

集团秉承“能者上，庸者下”的人才管理理念，形成做到“有德有才”大胆用；“有德无才”培养用；“无德有才”不要用；“无德无才”更不能用的人才监管体系，创造更多的内部晋升机会；岗位没有高低贵贱之分，企业没有最高的领导者，只有最大的服务者。

NO.4

弘扬“家文化”理念

集团一直提倡“家文化”的企业理念，每位管理层应做好对集团“家文化”的宣传工作，营造部门员工的归属感，从而做到“心往一处想，劲往一处使”。

同时，集团董事长温世朋还在会上提出，对“关键性少数”的管理层作出更高要求：
1、要以集团发展为首要目标，要有强烈的事业心和责任感；
2、要在其位谋其职，全力以赴，使命必达；
3、要严格遵守集团规章制度，严禁有“法”不依，执“法”不严现象；
4、要增强工作效率，杜绝无效的工作时间；
5、要坚守廉洁公正原则，以身作则；
6、要公平、公正对待每一位员工，弘扬集团家文化；
7、要始终保持空杯的心态，不断学习充实自己，不忘初心。

▲百汇集团总裁史绍平发言

在本次会议上集团总裁史绍平表示：

1、在开发板块，项目总经理是项目上的最高领导者，项目总经理要明确自己的岗位职责，带领团队及各部门形成一股合力，才能步步为赢；项目总经理洞察全局，时刻关注销售情况，发现问题，不能拖延，及时解决问题，并且做好各部门的协调工作，起到良好的表率、带头作用；

2、每位管理层员工要有发自内心的干好工作的决心，从而提高对自己的要求；

3、工作计划是指导自己和员工如何开展工作的方向，要经常对照计划检查工作进展、严格按照计划落地执行，而不是仅限于喊口号；

4、不管是管理层还是基层员工都要具备创新意识，一成不变的工作模式只会被市场所淘汰，不仅要创新，还要大胆提出并尝试，不要过于“谨小慎微”，更不允许不作为；5、各部门负责人工作未达到要求时不要相互推卸责任，应担起责任，从自身寻找问题，再与员工紧密沟通，找到解决办法；

6、各职能部门加强联系和沟通，紧密配合，团结一心；

7、要时刻怀着空杯心态，向优秀的人学习优秀的地方，在工作过程中及时发现问题，解决问题；

8、工作中要怀有包容的心，严于律己，宽以待人。

结语

通过此次第二季度湖南/江西区域的经营管理工作会议，集团董事长温世朋明确了各级管理层的岗位职责并对此提出了更高的要求。大家对集团的核心管理理念、企业文化也有了更深刻的了解。在本次会议上，集团董事长温世朋指出，各事业部、各区域、各板块将继续围绕“稳步扩张，优化调整，严格管控，提高效益”十六字方针开展工作。全体员工都要紧紧围绕集团“十六字方针”战略方向，不忘初心，不断创新，锐意进取，冲刺集团既定的2020年度总目标！

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