1、工程建设无小事，工程建设一定要防患于未然，管理层要充分发挥自己的专业能力，杜绝工程出现质量问题，严格遵循把握“质量、安全、成本”六字核心思想。

2、工程部门是技术部门，管理层在日常工作中要善于抓住事情的关键，除了技术足够专业，也要培养沟通能力和语言表达能力。

3、工程部管理层要进一步培养优秀接班人，培养人才梯队也是工作职责之一；年轻人要沉得住气，持之以恒，向部门经理学习。

4、职位越高越辛苦，管理层要客观全面的看待员工问题，善于挖掘员工的优点，提醒修正员工的缺点，要下沉至一线，充分了解一线员工情况。

5、成本要核算综合成本，而不是某一项、某一类的成本，价格最低不意味着是最好的，性价比最高才是最好的，要把钱用到实处，不铺张浪费。

6、财务部要继续做好税务统筹工作，保证流程合理合规，费用支出严格遵循签字流程。

1、项目工程的成本管控，不仅仅是节约这一项，扩大收益，增大价值也是成本管控的工作内容。

2、工程部要加强与运营部和营销部的沟通，以多维度、多个角度来共同发现工程可能存在的问题。

3、要充分重视对工程资料文件的管理。

4、行政部门对内要做好后勤保障，对外要与政府职能部门做好沟通工作。

通过这次会议，公司对于项目工程开发建设、成本控制管理相关程序更加清晰，通过优化将更加利于开发项目的执行和公司成本的管控，此外，会议对项目工程开发建设及成本管控进行阶段性的梳理，培养了全员成本意识；积累经验阅历，为公司以后工程建设、工程费用形成历史数据库；加大了业务人员的交流，从而可以打造一个工程、成本管理核心团队，对公司的发展奠定人才基础！

天道酬勤，善者致远

精工商业，汇融百川

百汇集团，中国商业地产运营10强