在会议上，董事长温世朋着重强调以下几点：

针对各级管理层作出更高要求：

1、各管理层作为“关键性的少数”，要有“管家”的意识，自身一定要起到榜样作用，要服务于团队成员。

2、各管理层要学会用制度管人，流程管事，企业文化管心，同时有责任带领员工严格落实岗位职责，去实现岗位价值。

3、各管理层要以身作则，端正态度，要公平、公正对待每一位员工，增强与员工的沟通与交流。

4、各管理层要注重核心团队的打造，加强团队的建设。

5、各管理层要坚持“严格即是大爱”的管理思想，严格要求下属，帮助其成长。

6、各管理层要以集团发展为首要目标，要有强烈的目标责任意识，要在其位谋其职，全力以赴，使命必达。

7、各管理层在工作中要重视横向、纵向的沟通与交流。

8、各管理层要注重人才的培养，优秀团队的打造，同时弘扬集团“家文化”。

9、各管理层要增强工作效率，杜绝无效的工作时间。

10、各管理层要在各方面树立榜样形象，起到带头作用。

11、各管理层要秉承扁平化管理理念，持续做到“深入一线”，减少管理层级带来的效率低下。

针对基层员工的要求：

1、每位员工要认可、维护好集团品牌形象。

2、每位员工要严格要求自己，加强自律。

3、每位员工要有积极主动的工作态度，勇争先进。

4、每位员工要培养目标意识，增强高效的执行力。

5、每位员工要把握公司的晋升机制，不断提升自己。

6、每位员工要明确职业生涯规划，制定计划不懈努力。