对于一个从2016年12月份才组建起来的团队，在短短几个月时间里，已经形成了一个上百号人的大家庭，也着实让人震惊！同样我也是在2016年的12月27号加入的百汇这个大家庭，从刚开始的寥寥无几到如今的17个人的团队，我是陪伴着一路走来的。

在铜梁项目，是我学习、成长最多的项目，同样作为销售主管，以往都是销售中期，只需要做好平时的案场管理以及销售管理即可。但是从未经历过销售前期的我，也是摸着石头过河。从最开始的熟悉销讲，了解我们项目的优势，做相应的培训，以及熟悉自身项目。

其次针对铜梁外来的同事，熟悉铜梁，以及分批次了解铜梁市场，以及竞品，做好相应的培训，并做好后期的跟踪。所谓的知己知彼就是这样！对于新入行的同事，做好基础知识的相应培训，并考核。相继的销讲考核，陆陆续续的接待客户，接下来则是相关销售技能技巧系列的培训，将我所知道的，以培训的方式让同事了解并掌握。