1、要求各项目核心管理层加强与贯彻“十六字”方针的体会与学习，提高工作效率，对市场要有敬畏心理、时刻要有危机意识，做营销就是与时间赛跑，永不停步，以专业水平服务好各个项目。

2、强调员工休息制度，公司强调休息就是休息，休息是为了更好的工作，上班工作了就要利用好上班的每一分钟，提高工作效率。

3、无论是管理层还是员工，在与人相处过程要学会尊重对方，发挥自己的专业水平和聪明才智，把事情做好，体现我们服务型企业的价值点。

4、各项目要及时制定实质性的计划，管理层在用人、管人方面要懂得利用好资源，还要积极思考短板块存在的问题，项目做的好不好、顺不顺跟管理层思想高度、管理手段和风格有很大关系。

5、各项目业务线要有明确的目标管理和考核机制，如遵照各个项目的营销与招商节点，认筹阶段有认筹的考核点、开盘有开盘任务考核点、带访要有带访的考核点、招商要有招商的面积及品牌考核点，业务保护期设定要科学合理。做大有奖有罚、有理有据；客户归属判定应及时解决不隔夜。

6、最后董事长提出“百汇一贯主张和提倡“家文化”，我是你们的家长也是后勤部长，各区域总监、项目总监又是各项目的后勤部长。各项目负责人要管控和服务好自己项目的员工。职位越高、责任越大。”

在此次会议末，各项目负责人针对：新蔡世贸广场红星美凯龙、颍上五洲万汇商品博览城、博爱五洲国际商贸城、商丘亿丰国际商业博览城、郸城万洋国际、巢湖瑞丰国际红星、铜梁百汇国际博览城、柘城万洋商贸城红星美凯龙、东乡龙城国际红星美凯龙等项目操盘成功经验的做出了分享，同时也对存在的问题提出应对策略。

最后事业部总监徐兵华和与会的各区域、各项目总监及经理们分享了乡镇拓展方法及拓展团队管理经验。提出了拓展团队要围绕“强势、信心、勤奋、严格、肯干”5个方面来要求拓展员工的工作经验。

此次会议总结一季度的营销与招商工作，部署下阶段的营销计划和目标，并针对各个项目目前出现的问题进行会诊。在激烈市场竞争形势下，以“专业创造价值”的服务精神，为各合作单位赢得时间，创造更好的业绩。

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